PR 管理者

本节介绍 PR 管理者的职责。关于如何提供较好的评审意见，可参阅评审变更.

在为期一周的轮值期内，PR 管理者要：

每天对新增的 Issues 判定和打标签。参见以了解 SIG Docs 如何使用元数据的详细信息。
检查悬决的 PR 的质量并确保它们符合和内容指南要求。
- 首先查看最小的 PR（），然后逐渐扩展到最大的 PR（size/XXL），尽可能多地评审 PR。
针对提供提供反馈，请求其他 SIG 的成员进行技术审核。
- 为 PR 所建议的内容更改提供就地反馈。
- 如果您需要验证内容，请在 PR 上发表评论并要求贡献者提供更多细节。
- 设置相关的 sig/ 标签。
- 如果需要，从文件开头的块中指派评阅人。
- 可以考虑接受那些技术上准确，但文风上不满足要求的 PR。可以登记一个新的 Issue 来解决文档风格问题，并将其标记为。

执行管理操作时，以下查询很有用。完成以下这些查询后，剩余的要审阅的 PR 列表通常很小。这些查询都不包含本地化的 PR，并仅包含主分支上的 PR（除了最后一个查询）。

未签署 CLA，不可合并的 PR：提醒贡献者签署 CLA。如果机器人和审阅者都已经提醒他们，请关闭 PR，并提醒他们在签署 CLA 后可以重新提交。

在作者没有签署 CLA 之前，不要审阅他们的 PR！
：列举需要来自成员的 LGTM 评论的 PR。如果需要技术审查，请告知机器人所建议的审阅者。如果 PR 继续改进，就地提供更改建议或反馈。
已有 LGTM标签，需要 Docs 团队批准：列举需要 /approve 评论来合并的 PR。
：列举针对主分支的、没有明确合并障碍的 PR。在浏览 PR 时，可以将 “XS” 尺寸标签更改为 “S”、”M”、”L”、”XL”、”XXL”。

审查和批准是缩短和更新我们的 PR 队列的一种方式；另一种方式是关闭 PR。

当以下条件满足时，可以关闭 PR：

不要害怕关闭 PR。贡献者可以轻松地重新打开并继续工作。通常，关闭通知会激励作者继续完成其贡献。

要关闭 PR，请在 PR 上输入 /close 评论。