敏捷管理服务主要用来管理项目的 需求、计划和 执行，以下将围绕敏捷的Scrum模型，阐述如何使用Choerodon的敏捷管理来管理项目。

• 产品经理或者PO可以使用问题管理来管理需求，将问题管理视作Product Backlog，也可以使用模块管理对需求进行分类。
• 待办事项是优先级比较高的需求，例如，业务系统用户的关键需求，评审会中反馈的比较紧急的问题，或者是已经发布的版本中的缺陷和功能使用反馈等。
• 产品经理或者PO可以通过发布版本制定产品发布计划。
• 在冲刺执行过程中，开发团队可以使用 活动冲刺的 看板功能，可视化整个开发过程。
• 在冲刺评审会中，需求方、Scrum团队和其他利益相关人员，根据计划会议的结果，对系统功能进行逐个评审，此时可以结合 活动冲刺的 看板。在评审会议中，需求方等提出各种反馈问题，可以记录在 问题管理或者 待办事项中。

快速开始

• 如果您是第一次使用接触Choerodon敏捷管理，在学习阅读本章节之前，请阅读或观看对应视频教程。
• 如果您对Choerodon敏捷管理已经非常熟悉，请使用文档搜索功能，查找您需要了解的内容。

• Choerodon的敏捷管理是基于项目的，在使用Choerodon敏捷管理之前，需要先了解和学习。
• 系统用户必须具有，或者项目成员角色，才能是使用敏捷管理服务。所以，在使用敏捷管理之前，您需要为您的用户分配，或者项目成员角色。关于权限管理，请参阅项目角色分配。
• 本文档中不包含敏捷理论等相关知识，如果要深入的了解敏捷相关的知识，您可以阅读相关的书籍，或参加相关的培训。

权限了解

• 拥有以下额外的权限：

以下将围绕敏捷管理各个功能的使用进行详细的介绍，包括 待办事项、活动冲刺、问题管理、发布版本、模块管理、报告。

敏捷管理

敏捷管理

围绕敏捷的Scrum模型，阐述如何使用Choerodon的敏捷管理来管理项目。

功能

• 待办事项是未完成的工作列表，您可以构建一个新的待办事项，或者对现有的待办事项进行处理，包括创建、排序和优先级别评估
• 活动冲刺 敏捷看板的活跃冲刺展示了团队目前正在进行的冲刺，能在此创建、更新、删除问题，也能将问题直接拖拽到其它列的任意状态中
• 利于产品管理者以及团队成员将产品待办问题清单转化为可视化的过程，确保团队以“客户至上”的心态来建立他们的产品，快速且实时地传递价值。
• 问题管理 问题是任何项目的基石，一个问题可以是一个史诗，一个故事，一个任务，一个缺陷等。当您开始处理你的问题时，您可以在Choerodon中做很多事情。您可以创建问题，估计完成问题需要多长时间，与您的团队协作，同时处理问题，查看问题的完成情况等信息
• 根据项目周期，您可以对软件项目追踪不同的版本，同时可以将对应的问题分配到版本中
• 模块管理 根据项目需求，可以分拆为多个模块，每个模块可以进行负责人划分，配置后可以将项目中的问题归类到对应的模块中。例如“后端任务”，“基础架构”等等
• 报告会根据您项目的进展情况以多个维度直观地记录和展示您项目、迭代、版本、进度等汇总情况
• 设置 设置是敏捷模块使用过程中一些能便捷您操作的设置